Недавно акционерное общество «Ленинградское оптико-механическое объединение» — ЛОМО — выиграло тендер Международного банка реконструкции и развития на поставку микроскопов для российских медицинских учреждений. На эти цели банком выделяется 270 миллионов долларов. Соперниками ЛОМО в конкурсе были такие фирмы с мировыми именами, как Leica, Carl Zeiss и Tojota. Одержав победу в тендере, ЛОМО получило заказ на разработку и изготовление более тысячи микроскопов «Микмед-2» для 37 регионов РФ.
Главное внимание в этом событии следует обратить не столько на объем выигранного лота, сколько на сам факт успеха российской компании в соревновании с мировыми лидерами высоких технологий в области точной механики и оптики: теперь ЛОМО занесено в «книгу победителей» банка, и МБРР будет приглашать российское предприятие на тендеры по профильным темам. Иначе говоря, была достигнута не только тактическая победа, но и сделана своего рода стратегическая заявка на будущее, подготовленная всей историей этого широко известного у нас в стране объединения, которое, без преувеличения, многое сделало для формирования имиджа Ленинграда — Санкт-Петербурга как города с высоким научно-техническим потенциалом.
ЛОМО является первой и крупнейшей в России компанией, которая производит оптико-механические и оптико-электронные приборы. Дата ее основания — 4 февраля 1914 года. Накануне первой мировой войны «Российским акционерным обществом оптических и механических приборов» на Чугунной улице, на которой и сегодня расположена основная площадка ЛОМО, было начато новое для империи производство, ориентированное, в первую очередь, на нужды армии и флота. После 1917 года завод был национализирован и долгое время существовал под разными названиями. В 1962 году из нескольких родственных предприятий Ленинграда и было создано ЛОМО, в состав которого вошли четыре предприятия и конструкторские организации. Главным критерием для их объединения являлись однородность выпускаемой продукции и технологическая общность производства.
С целью повышения эффективности производства были осуществлены следующие принципиальные положения организации объединения: все заводы, вошедшие в его состав, потеряли свою самостоятельность и были реорганизованы на первом этапе по территориальному признаку, при этом объединение действовало как одно целое предприятие, имело единый баланс и расчетный счет в Госбанке.
Управление производством, его технико-экономическое и оперативно-календарное планирование, материальное обеспечение, сбыт продукции и финансирование в первые 20 лет деятельности осуществлялись централизованно, все конструкторские, исследовательские и технологические подразделения были сформированы как общие для основного производства. Тогда за основу совершенствования промышленной структуры закладывалась концентрация и специализация основного и вспомогательного производств, внедрение на этой основе комплексной механизации и автоматизации технологических процессов и использование прогрессивных форм организации труда.
Реализация этих мероприятий отразилась на разработке и освоении выпуска изделий многих направлений оптико-механического приборостроения. В 1971 году появилось семейство новых киносъемочных камер «Аврора», следующий год дал начало серийному выпуску унифицированных микроскопов «Биолам» и «Полам». Особым для истории предприятия стал 1976 год, когда был введен в эксплуатацию крупнейший в мире Большой азимутальный телескоп (БАТ) с главным зеркалом диаметром 6 метров с системой управления, разработанной молодыми конструкторами самого ЛОМО, и предназначенный для исследования звезд нашей Галактики и далеких космических объектов — квазаров, свет от которых приходит к нам через миллиарды лет. Долгое время БАТ оставался самым крупным и зорким «оком планеты».
В 1992 году, будучи в составе бывшего Министерства оборонной промышленности, объединение начало подготовку к акционированию. После регистрации АО началась продажа акций, принадлежащих государству. Сегодня ЛОМО — стопроцентное частное предприятие, владельцами которого являются около 20 тысяч акционеров. Его уставный капитал — 31 миллион деноминированных рублей. Наиболее крупными владельцами стали акционерные общества «Инрос капитал» — 20 процентов акций, «МФК» — 11, «Восточная инвестиционная компания» — 8,7, ULM ENTERPRISES LTD. — 6,7, чековый инвестиционный фонд «Русс-инвест» — 5,8, SINCHORDIA LTD. — 4,8 процента. Доля иностранного капитала в компании составляет около 27 процентов.
В настоящее время ЛОМО выпускает около 200 наименований изделий, основными видами которых являются микроскопы различного назначения, гибкие эндоскопы для медицинских учреждений, спектральные и наблюдательные приборы, контрольно-измерительная аппаратура. Из военной техники большая часть объема продаж относится к системам наведения ракет и артиллерийских снарядов, выпускается техника для космического вооружения и ряд сложных изделий для военно-морского флота и бронетанковой техники. ЛОМО было и остается единственным в России разработчиком и изготовителем уникальных оптических систем, а ряд приборов, например, для самонаведения снарядов, по тактико-техническим характеристикам не уступают лучшим мировым образцам.
Как компания-производитель ЛОМО издавна пользуется заслуженным авторитетом даже у таких своих конкурентов международного масштаба, как «Карл Цейс» в Германии и «Олимпус» в Японии, а ее продукция занесена в каталог крупнейшей американской фирмы «Фишер», реализующей оптико-механические изделия во всем мире.
В прошлом году в правительство Санкт-Петербурга на должность вице-губернатора ушел с поста генерального директора ЛОМО И. Клебанов, его должность занял А. Кобицкий. Эти кадровые перестановки совпали с очередным этапом новейшей истории предприятия: здесь считают, что период выживания заканчивается и начинается период развития.
Среди основных стратегических направлений — завершение организационной и территориальной централизации. Когда в начале 90-х годов ЛОМО, подобно многим другим предприятиям, выпускающим наукоемкую продукцию и ориентированным, в первую очередь, на государственные оборонные заказы, пережило резкий спад производства, компании удалось адаптироваться к новым условиям благодаря управленческим решениям, главное место среди которых занимала децентрализация.
Реформы И. Клебанова основывались прежде всего на праве производственно-технических комплексов, входящих в объединение, самостоятельно решать, что производить и что продавать, центр оставлял за собой право определять стратегическое развитие фирмы, координировать производственную деятельность ПТК, финансовую деятельность, консолидированный учет, а также экспортно-импортную сферу. Такое понимание стратегии позволило сохранить объединение как единый научно-производственный комплекс. «Теперь мы видим, — говорит Аркадий Кобицкий, — что те перемены были проведены своевременно и правильно. Рынок наглядно показал, что некоторые изделия, которые ЛОМО успешно и долгие годы продавало, стали неконкурентоспособными, а потому нам пришлось остановить их выпуск. Теперь есть четкое понимание того, что рынок может принять, а что выпускать экономически нецелесообразно. И на новом этапе, чтобы не допустить распыления сил и средств, мы начали постепенную централизацию».
Опыт и убеждения нового директора, особенно в сфере внешнеторговой деятельности, позволяют ему формировать логику управления, под которую выстраиваются все производственные структуры. А изменения существенны: в номенклатуре выпускаемой продукции сейчас значится около 120 видов продукции — остались самые конкурентоспособные.
Новые реалии повлекли за собой и значительные перемены в управлении производственными мощностями и площадями: с территории одного из филиалов на центральную площадку полностью перевели штамповочное производство и цех пластмассового литья, что дало объединению экономию в размере примерно десяти миллионов рублей в год. Что касается высвобождаемых площадей, то в прошлом году продолжалась их сдача в аренду. Заключено около ста договоров на 5,5 тысячи квадратных метров, ежемесячное начисление арендной платы составляет в среднем 700 миллионов рублей. Продолжена работа по оформлению прав на земельные участки и для приобретения права работы на вторичном рынке. Только экономия налога на землю по одному участку составила в год 20 миллионов рублей. В целом 1997 год сложился таким образом: выручка от реализации продукции составила 186 миллионов рублей, что на 35 процентов превышает результат предшествовавшего года.
Улучшение финансового положения позволило ЛОМО, впервые с 1991 года, вложить значительные средства — более 15 миллионов рублей — в обновление основных средств, а также в выкуп земли. По окончании года объединение не имело задолженности перед бюджетом, четко выполнило все свои обязательства перед заемщиками, а также по выплате заработной платы, причем ее средний размер был увеличен на 40 процентов и при этом удалось уменьшить ее долю в себестоимости выпускаемой продукции до 35 процентов.
Как убежден генеральный директор ЛОМО, производственная стратегия продолжает основываться на создании новой продукции, ориентированной на получение максимального дохода при приемлемой рентабельности в серийном производстве и предназначенной, в основном, для продаж на экспорт. «К сожалению, — говорит он, — в результате экономического кризиса внутренний рынок приборов с каждым годом сужается, а это заставляет с большей активностью продвигать продукцию на рынок внешний». Что, в свою очередь, ставит перед разработчиками основную задачу — обеспечить приемлемые технические характеристики и качество продукции при конкурентоспособных ценах по сравнению с параметрами аналогичных изделий на международном рынке. Поэтому основные усилия концентрируются в гражданском направлении — на разработках микроскопов, эндоскопов, наблюдательных приборов и комплекса аэродромного оборудования, в оборонных же определяющими тематиками являются головки самонаведения, приборы для военно-морского флота и космос. Наконец, третье направление — это изделия серийного производства, такие, например, как бытовые приборы ночного видения и фототехника. Речь здесь, в первую очередь, идет о фотоаппаратах «ЛОМО-компакт», с которыми приключилась довольно-таки забавная и, отчасти, характерная история.
... Около шести лет тому назад австрийские студенты Матиас Фигль и Вольфганг Странцигер купили для себя два таких фотоаппарата российского производства за 12 долларов. Опробовали их на вечеринке, когда ни о построении кадра, ни о фокусировке никто и не думал. Результат превзошел все ожидания: в лишенной какой-либо композиционной цельности снимках они увидели отражение самой жизни, а фотографии, собранные в один огромный коллаж, стали своего рода игрой в искусство. Вскоре у «ЛОМО-компакта» появились многочисленные поклонники, которые стали называться «ломографами». О таком неожиданном повороте на заводе ничего не знали, да и сама судьба аппарата к тому времени была довольно печальной: с ростом падения в России жизненного уровня и платежеспособного спроса, их никто не стал покупать, исчезли и крупные оптовые базы — отечественный рынок заполонили дешевые импортные «мыльницы». К началу 90-х годов завод выпускал их примерно по 500 штук в год против двух миллионов, а вскоре это производство вообще прекратили. И когда пришел факс из Вены, его, естественно, посчитали шуткой. Однако у «ломографов» намерения были весьма серьезными, да и число их уже превысило 20 тысяч человек по всему миру.
Провозгласив новый культ, основатели ломографии как практичные люди не забыли о финансовой стороне дела. В самолетах Austrian Airlines «ЛОМО- компакты» продаются вместе с сигаретами и галстуками, в журнале той же компании печатаются лучшие ломографии месяца, почетными членами общества стали популярные «звезды» кинематографа и известные спортсмены. Общество устраивает туры с тематическими выставками, которые проходят то в одной, то в другой стране. Подобные акции состоялись и в России. Так что возникновение ломографического движения для предприятия было настоящей находкой — без видимого усилия марка объединения стала продвигаться на западном рынке.
Конечно, на ЛОМО прекрасно понимают, что приключения этого компактного фотоаппарата забавны, однако погоды не делают. А потому из гражданской продукции ставку прежде всего здесь сделали на медицинскую технику. Помимо вышеупомянутого тендера на производство микроскопов, у ЛОМО впереди еще один тендер — на производство гибких герметичных эндоскопов, осваиваемых предприятием благодаря средствам, выделенным стратегическим инвестором — группой ИНТЕРРОС. Лучшие изделия определит закрытый тендер, который пройдет в рамках первого в России конкурса по медоборудованию. Мероприятие проводит государственный фонд «Российское здравоохранение» по поручению правительства РФ и Мирового банка. Ожидается, что новые изделия ЛОМО будут высочайшего класса с применением волоконно-оптических жгутов и вполне способны составить серьезную конкуренцию в своей группе аналогов.
Но это в будущем, а сегодня — это изготовление тысячи светофоров для Санкт-Петербурга, сигналы которых водители смогут различить, не напрягая зрения, даже в самый яркий день. Новую совместную разработку питерских предприятий по техническому переоснащению российских дорог — Физико-технического института имени А. Иоффе, объединений ЛОМО и «Светлана» — иначе чем революционной не назовешь.
На смену лампам накаливания приходят светодиоды со значительным сроком — около 100 тысяч часов — службы и доселе небывалой яркостью, которую не «погасит» даже бьющее в отражатель солнце.
Показателем динамичности развития производства служит объем продаж, поэтому есть смысл посмотреть на экспортную деятельность предприятия. В области гражданского приборостроения она развивалась следующим образом: если в 1996 году объем экспортных поставок составил 3 миллиона долларов, то за прошлый год он достиг 15 миллионов. При этом наблюдался интенсивный рост объемов продаж по всем видам экспортной продукции, в том числе по медтехнике — в 5 раз, микроскопии — в 1,5, приборам и оптическим элементам, изготовленным по заказам инофирм, — в 2 раза, по спектральным приборам — в 8 и фотоаппаратам — в 3 раза. Наряду с тенденцией роста объемов экспорта таким традиционным потребителям, как Германия и Англия, появились новые рынки сбыта — Китай, Канада, Юго-Восточная Азия. Планируется существенное увеличение гражданского экспорта, в первую очередь, за счет выхода на североамериканский рынок.
Что же касается системы обеспечения качества (СОК), то основным документом, содержащим изложение общей идеи, стала «Политика в области качества». В нем указано, что главная цель — достижение стабильности и надежности выпускаемых изделий, а в число основных принципов включены приоритет потребителя, обобщенный подход к различным категориям продукции, всеохватывающий характер системы, заинтересованность персонала и другие. Было решено включить в число требований СОК не только все положения действующего стандарта ИСО-9000, но и ряд других, в том числе сформулированных в международном стандарте ИСО-9001, в котором число элементов системы качества увеличено с 20 до 27. К ним относятся требования к маркетингу как к системе управления деятельностью предприятия, обеспечению экономической эффективности системы качества и достоверности результатов контроля. Таким образом, на ЛОМО неуклонно расширяются требования к качеству своей продукции.
E-mail: info@lomo.ru
Сайт в интернете: www.lomo.ru
(Источник: Альманах "Золотая книга российского предпринимательства. Часть вторая", 1998, АСМО-пресс.)
